96 % de nos Clients recommandent RIVALIS pour le Pilotage de leur Entreprise...

Quand un porteur de projet vient à concrétiser ce dernier, il bascule dans une autre dimension : il devient patron. Il est donc tout naturellement destiné à conduire son entreprise vers le succès. Beau challenge en perspective ! De son cœur de métier, qu'il maîtrise parfaitement et sur lequel il se repose pour réussir, il va devoir occuper un nouveau métier auquel il n'est pas forcément préparé, celui de chef d'entreprise. La fonction de chef d'entreprise nécessite de multiples compétences (commerciale, management, gestion, relation humaine, juridique, sécurité, etc..), et il est alors essentiel de ne pas faire l'impasse sur l'une d'entre elles.

Mieux vivre son activité passe par une organisation sans faille. Le patron doit faire en sorte de maîtriser beaucoup de sujets. Il est le moteur de son entreprise, c'est lui qui inculque l'état d'esprit. A ce titre, il se doit d'être exemplaire et irréprochable au niveau de son comportement. Comment être crédible auprès de ses collaborateurs s'il ne s'applique pas à lui-même, une discipline exigée auprès de ses salariés.

Mieux vivre son activité, c'est aussi savoir s'entourer et savoir déléguer des responsabilités auprès de managers, de chefs d'équipes qui sauront endosser auprès des collaborateurs, une autorité légitime et non contestable. Il est nécessaire que l'organigramme de la société soit clair et compréhensible de la part des collaborateurs, afin qu'ils identifient facilement leur rôle et le cheminement de la hiérarchie, qui est alors clairement explicitée.

Mieux vivre son activité, c'est savoir anticiper. La force d'un patron est d'avoir une visibilité sur l'avenir. Comment adapter sa structure si on ne se projette pas sur l'avenir ? La crise du COVID-19 en est un exemple. Nombre de patrons ont pris un peu de recul durant cette période pour analyser, se remettre en question, envisager de nouvelles méthodes pour produire ou pour vendre, repenser leur organisation. Il faut bien entendu savoir tirer les leçons du passé, mais il faut également se projeter sur l'avenir, et agir au quotidien pour que celui-ci soit le meilleur possible.

Mieux vivre son activité, c'est maîtriser les variations de trésorerie afin d'anticiper les besoins. Le dialogue avec le banquier et les partenaires sont essentiels. Ils seront plus à même de vous aider, si vous les prévenez d'une difficulté passagère. Cela démontrera votre sérieux et la maîtrise de votre gestion d'entreprise.

Mieux vivre son activité, c'est également s'accorder des temps de repos. La pression d'être patron est toujours présente. Plus je travaille, plus je vais gagner d'argent. Force est de constater que ce n'est pas toujours le cas. Ce travail qui est prenant, stressant ne doit pourtant pas nous faire oublier qu'avant d'être un chef d'entreprise, nous sommes d'abord tout simplement un être humain. Le corps humain est fait de telle façon, que si on tire trop sur la corde, un élément de celui-ci va nous lâcher et nous rappeler qu'il est temps de s'arrêter. Octroyons nous donc des temps de repos. La vie familiale est également importante pour notre équilibre, donc il y a un temps pour le travail, et un autre pour la vie personnelle.

Mieux vivre de son activité, c'est pouvoir se verser un vrai salaire de patron (je parle des patrons de TPE, des artisans, des commerçants, professions libérales). Combien de dirigeants de TPE gagnent moins que leurs salariés ? Combien d'entre eux ont du mal à se verser un salaire?

Mieux vivre de son activité, c'est surtout maîtriser la rentabilité. Pensez-vous que c'est un luxe de connaître la rentabilité de chacun de ses devis ou prestations proposées à la carte ? Ou alors, est-ce que cela vous semblable indispensable et nécessaire ? Ne dit-on pas que le luxe est souvent inaccessible ? Pour autant, la rentabilité est accessible à tous. Et, si la rentabilité est au rendez-vous, peut-être pourriez-vous, vous permettre d'accéder à des produits luxueux ?

Mieux vivre de son activité, c'est pouvoir décider en connaissant l'impact d'une décision.Est-il opportun d'embaucher ? Comment embaucher ? J'ai recours à la sous-traitance, je sollicite un contrat intérimaire, je prends un apprenti, ou j'embauche en CDD ou CDI ? Quelle incidence cette action va avoir sur le résultat en fin d'année ? Puis-je investir ? Ai-je intérêt à acquérir dans un nouveau matériel ? C'est quand même plus confortable de pouvoir évaluer l'impact de chaque décision avant de s'engager ? Ne seriez-vous pas plus serein ?

Mieux vivre de son activité, c'est pouvoir mener à bien son projet d'entreprise. Ne pas perdre de vue, ce pourquoi nous avons décidé de devenir patron. Beaucoup, après quelques années, constatent que leur projet initial stagne et parfois renonce à aller au bout de celui-ci.

Mieux vivre de son activité, c'est pouvoir réaliser ses rêves personnels. Quel aboutissement quand la réussite est au rendez-vous !! En effet, le premier à récolter les fruits de sa pugnacité, de son travail est le chef d'entreprise car à travers la réussite de son entreprise, il va enfin pouvoir se payer un ou plusieurs de ses rêves ( une piscine, un voyage, une voiture, une maison, etc...).

Pour mieux vivre son activité et mieux vivre de son activité, il est possible de se faire accompagner par un intervenant extérieur, qui sera à-même d'apporter son expérience et sa vision extérieure sur l'organisation de la société, afin d'aider le dirigeant de TPE à atteindre ses objectifs.

Je suis conseiller Rivalis dans la Marne (tél: 07-72-07-38-87), mais n'hésitez pas à me contacter, il y a toujours un conseiller Rivalis à proximité de chez vous.

Quel est l'impact de la crise sur les petites entreprises ?
Quel est le moral des entrepreneurs ?
Les banques ont-elles joué leur rôle ?
Et l'avenir, comment les entrepreneurs le voient-ils ?

La crise sanitaire et le confinement ont impacté les entreprises, et notamment les plus petites.

Cette épreuve a permis de montrer aussi la combativité et l'inventivité de nos entrepreneurs.

Un mois après le déconfinement, comment vont nos petites entreprises ? Ont-elles surmonté la crise ? Ont-elles été suffisamment accompagnées et bénéficé des aides ?

Cette vaste enquête, co-menée par Petite-Entreprise.net, Henrri et Rivalis auprès de 1465 chefs d'entreprises de 0 à 20 salariés dresse un premier bilan plutôt remarquable d'une population éprouvée, mais confiante en l'avenir.

Ce qui domine :

1. LES TPE PENDANT LA CRISE ?
   • Des entrepreneurs combatifs
     • Les clients peinent encore à revenir pour une entreprise sur deux
       • Coté trésorerie, c'est toujours tendu
         • Oui au télétravail !
           • Un tiers des entreprises sont encore en demande d'aides
             • Le fonds de solidarité et le PGE en tête des aides
               • Ils attendent le retour des clients !
2. LES BANQUES ONT-ELLES JOUÉ LEUR RÔLE ?
   • Les TPE ont une seule banque
     • Des relations bancaires plutôt bonnes
       • Les banques ont répondu présentes
         • Des banques réactives
3. ET MAINTENANT, QUEL AVENIR ?
   • Les entrepreneurs restent confiants en l'avenir !
     • Encore dans l'incertitude, mais plutôt positifs
       • D'ici à septembre, il y a du chemin à rattraper
         • Ça devrait s'arranger d'ici la rentrée

Enquête menée par téléphone auprès de 1465 chefs d'entreprise de 0 à 20 salariés, du 28/04/2020
au 09/06/2020.

Télécharger gratuitement l'enquête

ou

Petite-Entreprise.net, Henrri et Rivalis révèlent les chiffres d'une grande enquête menée auprès de 1465 dirigeants de TPE pendant la crise du Coronavirus, partout en France.

Premier enseignement, les entrepreneurs résistent plutôt bien à la crise ; 4% ont cependant dû fermer définitivement leur activité. Second enseignement, la situation reste très tendue pour 60% des entreprises : les clients tardent à revenir et leur trésorerie ne leur permet de tenir que quelques mois. Les banques ont plutôt bien joué leur rôle de partenaires, et les aides du gouvernement ont rempli leur rôle d'amortisseur. Enfin, malgré l'incertitude, 77% des dirigeants de petites entreprises restent confiants en l'avenir.

Téléchargez l'infographie avec tous les résultats de l'enquête

DES ENTREPRENEURS COMBATIFS

Face à la crise, les entrepreneurs continuent de travailler, même avec moins de clients (48%) et certains inventent de nouveaux systèmes pour continuer à vendre (15%). Pour beaucoup de patrons de TPE, la situation reste cependant tendue. Les clients peinent à revenir pour 50% des entreprises et 40% indiquent n'avoir qu'un à deux mois de trésorerie devant eux. 4% des dirigeants ont dû totalement fermé leur activité. Compte tenu du gel des procédures de faillite, ce chiffre devrait se traduire devant les tribunaux d'ici quelques mois.

41% ONT FAIT APPEL AU FONDS DE SOLIDARITÉ, ET 19% AU PGE

Les aides ont permis aux patrons de TPE de tenir le coup pendant la baisse d'activité. Seuls 30% des entrepreneurs indiquent qu'ils ont encore besoin d'aide. Une vérité plus relative s'agissant des entreprises ayant des salariés (42%).

LES BANQUES ONT JOUÉ LEUR RÔLE

Elles ont reçu une note de 6,4 sur 10 et de bonne appréciations de leurs clients lors de cette crise du Covid19 : 77% des entrepreneurs indiquent avoir de bonnes voire d'excellentes relations avec leur banque. Pour 22% des entrepreneurs, la banque a répondu rapidement et 13% des banques ont pris les devants auprès de leurs clients dirigeants.

UN FUTUR INCERTAIN, MAIS UNE CONFIANCE DE MISE

Si l'incertitude reste de mise (69% déclarent être incertains sur l'avenir), 68% des dirigeants estiment que la situation devrait s'améliorer tout de suite ou d'ici la rentrée. Cependant, le manque à gagner reste important et il faudra redoubler d'effort. 73% se disent cependant plutôt confiants (55%) voire très confiants (18%) en l'avenir de manière générale.

Téléchargez l'infographie avec tous les résultats de l'enquête

Méthodologie de l'enquête : L'enquête a été menée par téléphone auprès de 1 465 dirigeants de petites structures (0 à 20 salariés) du 23/04/2020 au 09/06/2020.

Suite à une crise, comme celle du Covid19, un chef d'entreprise a tout intérêt à être réactif et anticiper rapidement l'avenir. Comment faire ?

Voici 10 idées ou étapes que vous pouvez mettre en place dans votre petite entreprise pour "rebondir" et vous relancer.

Vous recherchez un accompagnement pour rebondir en 30 jours, testez notre dispositif Remontada.

MAINTENIR UNE TRÉSORERIE POSITIVE

C'est le point numéro 1 à surveiller : votre trésorerie. Où en êtes-vous ? Où allez-vous ? Quelle sera votre trésorerie dans 1 mois ? Pour anticiper et éviter de mettre en péril votre entreprise, il est essentiel de réaliser un plan de trésorerie. Pour cela faites appel à un de nos conseillers qui vous informera sur les actions à mener. Voici déjà quelques points à surveiller :

• vérifiez chaque jour vos impayés et relancez régulièrement. Il existe même des logiciels de facturation qui relancent vos client automatiquement, comme Henrri
• pensez à l'affacturage
• intégrez dans vos nouveaux contrats un acompte obligatoire et des paiements échelonnés pour les "chantiers longs"
• si vous ne l'avez pas fait, profitez encore du Prêt Garanti par l'État (PGE) valable jusqu'au 31 décembre 2020

REVOIR LE PRÉVISIONNEL

Vous avez fait un prévisionnel en début d'exercice mais vu la crise, est-il encore juste ? S'il n'est plus bon, nous vous conseillons d'en refaire un pour :

• savoir où vous allez et vous rassurer
• appuyer une demande de financement auprès de la banque
• anticiper tout simplement (achats, investissement, embauche...)

GARDER LE LIEN AVEC LES CLIENTS

On sait que gagner un nouveau client est 10 fois plus coûteux que d'en conserver un. Maintenir la relation client est donc incontournable, surtout en cette période. Vous pouvez :

• les rappeler
• leur envoyer des news par email
• donner de vos nouvelles en publiant régulièrement sur leurs réseaux sociaux préférés
• organiser un webinar
• bref, continuer la relation !

AMÉLIORER LA PRÉSENCE SUR GOOGLE

Vaste sujet. Le mieux est de se rapprocher d'une agence spécialisée en référencement naturel. Cependant voici quelques conseils pour démarrer :

• Vérifiez que vous êtes présent sur Google My Business : vous sortirez en premier si on tape votre nom sur le fameux moteur de recherche
• Rédiger un article sur votre blog destiné à votre coeur de cible (pas la peine de viser très large)
• Vérifiez vos titres, descriptions et mots clés sur cet article : ils doivent être courts, clairs et parler de vos solutions
• Faites des vidéos ! Youtube est très bien placée sur Google et vos vidéos peuvent apparaître dans la première page. Voici quelques exemples d'artisans ayant cumulé plusieurs centaines de milliers de vues sur leur vidéo.
  
  • Société de désinsectisation et contrôle des nuisibles
  • Maçon (tutoriel bâtir un mur parpaing)
  • Carreleur (tutoriel douche italienne)
• Alimentez vos réseaux sociaux, Google leur réserve aussi une place de choix sur son moteur (Facebook, Linkedin...)

ANIMER LA PAGE FACEBOOK

Comme vous le savez, les réseaux sociaux sont importants. Comment alimenter mon compte facebook ? Voici quelques exemples :

• partagez vos dernières réalisation en mettant en avant la qualité de vos prestations
• partagez des avis clients
• partagez des trucs et astuces à faire soi même
• partagez un livre blanc, une vidéo de formation qui renverra sur une page avec un formulaire pour obtenir l'email de la personne

TESTER LES PLATEFORMES DE PRISE DE RDV EN LIGNE

Le temps, c'est de l'argent. Que diriez-vous de réduire le temps perdu à répondre à vos appels ? Vous pouvez le faire grâce à des sites comme Ubiclick pour la prise de rendez-vous en ligne.

RASSURER LES SALARIÉS

Vos salariés sont précieux. Le confinement et la reprise ont bousculé leurs habitudes et il est important qu'ils aient aussi une visibilité sur l'entreprise. Pour les rassurer, voici quelques actions que vous pouvez mettre en place :

• Prévoir des réunions régulières à distance ou en présentiel (quotidien / hebdo / mensuel)
• Créer un environnement de travail motivant. On ne parle pas ici d'aménager un terrain de volley-ball dans la salle de réunion, mais de faire en sorte que vos employés se sentent bien, en imposant des pauses par exemple.

AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ DES ÉQUIPES

Un salarié qui n'est pas à sa place, c'est un salarié qui peut générer un manque à gagner pour l'entreprise. En bref, postez vos salariés au bon endroit.

• vos salariés les plus performants sur les chantiers stratégiques
• les "administratifs" doivent vous dégager du temps, il faut savoir déléguer
• en tant que dirigeant, concentrez-vous sur le développement d'affaires et vos clients principaux

Pour mesurer et établir le bon plan d'actions, faites appel à un Conseiller Rivalis près de chez vous. Il est spécialiste du Pilotage d'entreprise et de la rentabilité.

DÉVELOPPER LE CONSEIL À DISTANCE

Afin de ne plus être limité par les kilomètres entre vos clients et vous, la visioconférence est le moyen le plus simple de poursuivre votre activité. De nombreux professionnels s'y sont mis, notamment les professeurs indépendants donnant des cours à distance (soutien scolaire, cours de piano...).

SOUS-TRAITER LA LIVRAISON POUR MON RESTAURANT

Les plateformes comme Uber eat, ou encore Deliveroo, sont non seulement un avantage en terme de visibilité, mais aussi un bon moyen de sous-traiter la livraison. Un partenariat permet de ne pas vous soucier de la partie logistique de la livraison, et vous fait gagner du temps.

Attention toutefois aux commissions (entre 12% et 30%), il est nécessaire de bien les négocier pour que le deal soit avantageux pour vous.

Nous savons qu'être au four et au moulin n'est pas simple, surtout après une période de crise. Si vous ressentez le besoin de vous faire accompagner dans la mise en place de ces idées de développement, nos conseillers locaux se feront un plaisir de vous aider.